2026年7月23日
古良吉吉早已不再是一个等待被发现的小众品牌。
创立于杭州的古良吉吉，凭借辨识度鲜明的原创设计、相对亲民的价格与扎实的皮革质感，逐渐成为中国设计师手袋市场中最具代表性的品牌之一。从马鞍包、法棍包，到迷你药盒包、小方糖包、针织包与编织袋，品牌持续推出兼具话题度与商业表现的热门款式，在社交媒体、明星私服和年轻消费者之间形成了稳定的传播势能。
赵露思、郑乃馨、希林娜依·高及李溪芮等艺人都曾使用古良吉吉的产品。明星曝光之外，品牌真正的吸引力在于，它能够以鲜明而不夸张的设计语言，将具有造型感的手袋带入日常穿搭。简洁与趣味、实用与个性，在其产品中并不矛盾。早在2023年，品牌便已被中国时尚媒体列为从本土市场突围的热门设计师手袋品牌之一。
这种热度也正在转化为更具规模的商业版图。过去两年，古良吉吉从以线上业务为基础的设计师品牌，快速发展为拥有超过30家实体门店的全渠道零售品牌。它所面对的问题，已经不再是如何获得消费者关注，而是如何建立一套能够承接持续增长的产品开发与供应链体系。
在参观APLF期间，古良吉吉供应链总监杨立丹分享了这个热门中国手袋品牌如何重新审视供应链结构，以及为何特色材料、深度供应商合作与源头可持续管理，将成为其下一阶段增长的关键。
如何形容古良吉吉目前的业务发展阶段？
我们的核心产品仍然是女包，目前主要面对中国内地市场。
不过，在过去两年中，古良吉吉已经逐步发展为一个全渠道品牌。除了线上业务之外，我们目前已经开设了超过30家实体门店。
当品牌同时经营线上和线下渠道后，整个供应链所面对的要求也发生了变化。业务规模更大，运营模式更复杂，我们需要一套能够更有效支持品牌发展的供应体系。
公司将如何调整供应链，以支持下一阶段增长？
我们计划在2026年至2027年间，对现有供应商体系进行战略性调整。
现阶段，我们正在整合整个产品价值链。随着品牌不断发展，我们不能再将采购、材料、供应商和生产视为彼此独立的环节，而是需要将它们放在同一个系统中考虑。
我们的目标，是建立一套能够支持品牌扩张，同时保持古良吉吉产品特色和品质标准的供应链体系。
古良吉吉目前主要通过哪些方式采购皮革？
我们目前主要采取两种采购模式。
第一种是通过贸易公司，集中寻找和采购具有特色的皮革材料。贸易公司通常能够为我们提供更广泛的材料选择，并协助我们寻找在颜色、表面处理或质感方面较具特点的产品。
第二种方式，是直接与具备竞争优势的皮革制造商合作。如果某家皮革企业在特定产品类别中拥有明显优势，直接采购可以让我们建立更紧密的合作关系，也能更深入地了解对方的生产与开发能力。
这两种方式都很重要。具体采用哪一种模式，取决于材料类型、产品需求以及供应商本身的优势。
古良吉吉在选择皮革供应商时最重视什么？
材料品质当然非常重要，但它已经不是我们唯一考虑的因素。
我们希望合作的供应商能够支持品牌的产品开发，响应全渠道业务的需求，并在各自擅长的产品类别中具备强大而稳定的专业能力。
供应商也需要理解，材料本身是品牌产品语言的一部分。我们并不是将皮革视为一种普通商品进行采购，而是希望材料能够参与构建最终产品的设计、定位与商业价值。
可持续发展会如何影响供应商的选择？
建立一套完整的可持续发展体系，并不只是决定要采购哪一种皮革。更重要的是，我们所合作的供应商，能否将环保理念真正转化为生产技术、制造流程以及可衡量的执行能力。因此，我们会优先考虑那些既具备环保意识，又能够通过实际技术与生产体系加以落实的供应商。
我们的目标，是将品质与可持续发展的管理进一步前置到供应链上游，而不是等材料进入我们的供应体系之后，才尝试解决相关问题。从源头开始进行管理，可以为品牌建立更加负责任、稳定且一致的产品体系。
古良吉吉此次参观APLF亚太区皮革展，是品牌在迈向下一阶段增长过程中，对供应链进行系统性优化与深化的重要举措之一。通过与主办方的前期沟通以及现场有针对性的参观安排，团队得以与一系列经过筛选的供应商进行直接交流，从而更清晰地了解材料创新方向、生产能力以及潜在的合作空间。
展会为品牌提供了一个超越传统目录与样品的评估平台，使团队能够围绕技术要求、开发能力以及长期合作潜力展开更深入的讨论。这种面对面的沟通方式，不仅提升了信息获取的效率，也帮助古良吉吉更全面地理解当前市场的材料趋势与供应格局。
在持续推进可持续发展、材料开发与供应商协同整合的过程中，古良吉吉正逐步构建一个更加系统化、前瞻性的供应链体系。而像APLF这样的行业平台，则在促进高质量连接与支持理性决策方面，发挥着不可或缺的作用。
