在APLF展会上，Caleres亚洲区采购与供应链负责人Alexander Thomas 分享了公司在全球采购网络、严格的供应商标准以及推动更加可持续的皮革和鞋类行业方面的见解。

Caleres是一家总部位于美国圣路易斯的鞋类公司，旗下拥有15个品牌，涵盖从大众到高端奢侈的全线产品，年采购额约5亿美元，年收入约27亿美元。除品牌组合外，公司还运营Famous Footwear零售连锁店，该业务在全美拥有840多家门店，占公司业务的一半。

可持续发展为核心

Thomas将可持续发展视为必须贯穿整个产品生命周期的三重承诺。

「可持续发展有三个方面。首先，它必须体现在设计中，包括材料、部件的选择，并且必须具有市场相关性。第二是制造中的可持续性——高效运作，使用符合我们GRS标准的合适材料。第三，也是最重要的部分，是持续落实。」

对于Caleres而言，沟通不仅仅是营销，而是透明度与责任的一部分。公司会在季度和年度公开文件中谈及其可持续发展工作，衡量工厂中的能源与废弃物，并在材料选择上做出明确决策——包括低VOC PU、可持续皮革和部件。

Thomas明确指出，皮革有一个需要解决的「形象问题」。用他的话说：「皮革行业在宣传其可持续性方面做得还不够。」 近年来，出于成本考虑，许多品牌甚至奢侈品牌都用PU替代了皮革。但Thomas认为这种转变忽视了一个关键事实：「皮革比PU更可持续，因为它不含石油基产品。」

他提醒说，尽管「素皮」材料很流行，但其中很多其实是石油基的，削弱了它们的环保主张。他认为答案不是放弃皮革，而是要教育消费者，扩大皮革在大众市场的应用，并通过提升运营效率来降低成本，而不是依赖材料替代。

战略采购与严格标准

除了可持续发展，Caleres还维持着一个覆盖意大利、印度、越南、柬埔寨、中国和孟加拉国的全球采购网络。公司既与战略合作伙伴合作，也与季节性工厂合作，所用材料由设计与开发团队统一指定。

成为Caleres的供应商并不容易。Thomas强调：「在工厂层面，我们的两个主要标准是质量和合规——这是不可妥协的。」 公司设有五星级质量计划，而合规性由LRQA负责审核。

行业活动的价值

回顾近期在意大利的展会，Thomas认为像APLF这样的活动不仅仅是产品展厅。「更大的价值在于建立联系：了解行业的新趋势，行业的发展方向，以及我们在未来6到12个月需要做的事情。」

对Caleres来说，这种前瞻性视角至关重要。「现在市场上的产品我们已经出货了，我们在做的是未来6个月到一年的工作。」行业聚会为与竞争对手、同行，甚至“亦敌亦友”交流见解提供了机会，从而强化整个行业。